決算書特集-その7:収益性を見る
◆「収益性」をみる
その会社が「どれだけの利益を稼ぎ出す力があるのか」
を判定する必要があります。
そのための指標としては、
「売上高対総利益率」、
「売上高対営業利益率」、
「売上高対経常利益率」
などが挙げられます。
算式はそれぞれ
売上高対総利益率=売上総利益÷売上高(%)
売上高対営業利益率=営業利益÷売上高(%)
売上高対経常利益率=経常利益÷売上高(%)
となり、業種平均値もそれぞれ
◆売上高対総利益率
製造業(金属製品製造業)25%
卸売業(電気器具卸売業)15%
小売業(婦人服小売業) 35%
サービス業(理容業) 60%
◆売上高対営業利益率
製造業(金属製品製造業)8%
卸売業(電気器具卸売業)2%
小売業(婦人服小売業) 1%
サービス業(理容業) 9%
◆売上高対経常利益率
製造業(金属製品製造業)3%
卸売業(電気器具卸売業)1%
小売業(婦人服小売業) 1%
サービス業(理容業) 8%
となっています。
売上高と利益を比べるのでれば
指標も一つでよいような気もしますが、
これらをすべて確認するのには訳があります。
それは、どの過程に問題があるかがわかるからです。
たとえば、売上高対総利益率は昨年よりも
向上しているのに、売上高対営業利益率が悪化
しているというのであれば、
その間にある販売費及び一般管理費に
問題があることが予測できるのです。
なおA社のそれぞれの比率を
算出すると売上高対総利益率35%、
売上高対営業利益率5%、
売上高対経常利益率2.5%と
総利益率は業種平均値よりは良いものの
営業利益率が良くないことから
販売費管理費に何らかの問題を
抱えていることが予測されます。
<まとめ>収益性は売上と利益の比率で算出。
さらに発生段階別に算出することで問題点を把握
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「生命保険なら積金より負担なく退職金の準備が可能」
「借金するより自己資金で投資をするほうが安全」
「人件費は売上高に関係なく発生する固定費」
「税務調査で何も指摘されないのが良い税理士」
すべて間違い。それじゃお金は残らない。
これ以上損をしたくないなら、正しい「お金の鉄則」を
“決算書特集-その7:収益性を見る” に対して8件のコメントがあります。
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吉澤さん、こんばんは。
先ほどは誤って(笑)、下書き状態の記事を
投稿してしまいました(汗)。
流れ的に、明日は違う記事の予定なので、
吉澤さんの貴重なコメントごと下書き状態に
戻させていただきました。
どうもスイマセン(汗)。
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>>smoothさん
空気読めずにコメントしましてすみません。(^O^)/
私なんか去年のうちに
「新年あけましておめでとう」ですから。(≧▽≦)
人気ブログランキングとかにも
しっかり残っちゃうんですよね。(^_^;)
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おはようございます[絵文字:v-22]
>私の場合、実際書き始めると10日もあれば
終わっちゃうので。
おおおっ!さすが!
印税生活をめざすお方は、違いますね。
ワタクシにとって、吉澤先生は、やはり雲の上のお方[絵文字:v-237]
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千代田キャピタルマネジメントという会社のバイブル本です。
法的整理ではなく、私的整理による再建を目指すそうで。
正直、話がうますぎて、良く分かりません。ただ、コンサルするにも、営業利益段階では黒字でなきゃいけないとか。不動産がらみの案件だけとか、いろいろ制約がありそうです。
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>>《緑の葉》
だいたいどこかで書いたネタなので、
構成さえ決まればあとは
それ程時間はかかりませんよ。(^O^)/
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>>ニタさん
うちと以前契約していた方で、
「まだ諦めるな!」という本につられ、
弁護士の10倍くらいの相談料金を支払ったのに
破産をすすめられたひとも。ヾ( ´ー`)
私はどちらかと言えば法的整理推奨派ですね。
結果的に再起のスピードが早い気がしますから。
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吉澤さん、こんばんは。
>空気読めずにコメントしましてすみません。(^O^)/
いえいえ、あの時間にフツウの記事が投稿されていても
全然おかしくないですから、お気になさらずに。
というか、3連休はニセ休出ができないので、
明日までに書き溜めないといけない(涙)。
仕事が~!!←本末転倒
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>>smoothさん
3連休はご家族でお出かけですか?
仕事と家族サービスの中
ブログを書き続けるのも
さぞや大変ですね。(^^)