著者はイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット。
この本はビジネス小説という形態とをとりながら
TOC（制約条件の理論）を展開しています。
その理論は、製造業中心に多くのビジネス分野で
役に立つものでしょう。★★★★★
小説形態なので読みやすいのですが、
理論を学びたいと思う側からすると、
やたらと出てくる家族とのもめ事は
あまり要らない気がします。（＾＾）
私がこの本を読んで強く印象に残ったのは２点。
一つは、一番弱いところである「ボトルネック」を見つけ、
一旦ボトルネックのキャパシティに合わせた上で、
ボトルネック自体の改善をすることが
全体最適に必要という点。
そしてもう一つは、
会社の目的は、
「お金を儲けること。
それ以外はすべて手段に過ぎないという点」です。
「会社の目的がお金を儲けること」という点は
肝に銘じたいものです。
売上の増大も、部分的な生産効率の向上も
果たしてそれが利益向上につながるかを
考えなくてはいけないと言うことでしょう。
さらにこれからは、少子化と団塊世代の大量定年、
さらに国が社会保障をドンドンと
企業に負担させてくることから、
人件費の相対的な上昇が予想されます。
その中を勝ち残るには、
年商よりも利益、
さらに言えば、
「その利益を何人で稼いだのか」という視点
での分析がより重要になると個人的には強く思うのです。

さて、この「TOC理論を現実の
プロジェクトマネジメントに生かすには」
という視点で書かれた本もあります。
具体的には、建設業やソフトウエア開発業を
イメージしているようですが、
多くの仕事は
「仕事にかかる時間と原価はほぼ正比例」といってよいでしょう。
その中で利益を上げるには
「いかに短い納期で仕事を仕上げるか」ということ。
そのための「バッファの管理」と
「サバ読み」をするスタッフから
「いかにサバ取りをするか」という
具体的な管理方法をわかりやすく書いてあります。
「忙しい」が口癖のスタッフや
プロフェッショナルととりまとめて
一つの制作物を作らなくてはいけない
業務に従事している方には
是非読んで頂きたい本です。
★★★★★