会社の目的とはなんだ?

著者はイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット。
この本はビジネス小説という形態とをとりながら
TOC(制約条件の理論)を展開しています。
その理論は、製造業中心に多くのビジネス分野で
役に立つものでしょう。★★★★★
小説形態なので読みやすいのですが、
理論を学びたいと思う側からすると、
やたらと出てくる家族とのもめ事は
あまり要らない気がします。(^^)
私がこの本を読んで強く印象に残ったのは2点。
一つは、一番弱いところである「ボトルネック」を見つけ、
一旦ボトルネックのキャパシティに合わせた上で、
ボトルネック自体の改善をすることが
全体最適に必要という点。
そしてもう一つは、
会社の目的は、
「お金を儲けること。
それ以外はすべて手段に過ぎないという点」
です。
「会社の目的がお金を儲けること」という点は
肝に銘じたいものです。
売上の増大も、部分的な生産効率の向上も
果たしてそれが利益向上につながるかを
考えなくてはいけないと言うことでしょう。
さらにこれからは、少子化と団塊世代の大量定年、
さらに国が社会保障をドンドンと
企業に負担させてくることから、
人件費の相対的な上昇が予想されます。
その中を勝ち残るには、
年商よりも利益、
さらに言えば、
「その利益を何人で稼いだのか」という視点
での分析がより重要になると個人的には強く思うのです。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
4478420408 エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮

ダイヤモンド社 2001-05-18
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さて、この「TOC理論を現実の
プロジェクトマネジメントに生かすには」
という視点で書かれた本もあります。
具体的には、建設業やソフトウエア開発業を
イメージしているようですが、
多くの仕事は
「仕事にかかる時間と原価はほぼ正比例」といってよいでしょう。
その中で利益を上げるには
「いかに短い納期で仕事を仕上げるか」ということ。
そのための「バッファの管理」
「サバ読み」をするスタッフから
「いかにサバ取りをするか」という
具体的な管理方法をわかりやすく書いてあります。
「忙しい」が口癖のスタッフや
プロフェッショナルととりまとめて
一つの制作物を作らなくてはいけない
業務に従事している方には
是非読んで頂きたい本です。
★★★★★

CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント
CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント 岸良 裕司

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stars何度も読み返しています
stars「サバ取り段取り」「親方バッファ」などの命名が小気味好い
starsよくわかります
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会社の目的とはなんだ?” に対して8件のコメントがあります。

  1. SECRET: 0
    PASS: 5e4bfee78e5f4b244aad1a158478ef50
    吉澤さん、こんばんは!
    岸良さんのご本は全く存じませんでした。
    なかなか面白そうですね。
    私にはおそらく不要でしょうが、顧問先には使えそうなヨカン。
    ただ、バックエンド(?)のソフトが高額だ!とレビューにありましたが(汗)。

  2. SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    >>smoothさん
    TOCの考え方は、もう多くの方が
    ご存じかと思いますが、それを
    どうやって現実の仕事に結びつける
    かと言う点について、うまく書かれて
    いると思います。
    ソフトは、EXCELでも十分出来
    そうな気もしますがね。(^^;

  3. SECRET: 0
    PASS: ec6a6536ca304edf844d1d248a4f08dc
    こんにちは!
    これは、繰り返し読みたい1冊です。
    ただトヨタ式生産方式の本を読むと、似通ったところもかなりあると思います。
    理論的には、こちらのほうが、統一感がありますね。

  4. SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    >>ニタさん
    「全体最適」という考え方は
    私の経営スタイルにも大きな
    影響を与えています。
    TOCの理念を理解なさる方は
    多いでしょうが、理念だけでなく
    現実の仕事にどうやって
    生かすかまで考えたいですよね。

  5. こがね芋 より:

    SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    ゴールは、一時ハマりましたよ。
    ベンチャー企業の場合は、人材の寄せ集めて的な部分があるので、人間関係がボトルネックになることが多いですね(泣)

  6. SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    >>こがね芋さん
    良く強みに特化した経営をと言われますが、
    中小企業は、人、モノ、カネ、情報
    すべてがボトルネックのような気もします
    けどね。 (T T)

  7. スループット より:

    SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    鎖の中で、一番弱い環は一つに絞られます。
    ゆえに。
    スループット会計についての先生のご見識をご披露いただければ。

  8. SECRET: 0
    PASS: 74be16979710d4c4e7c6647856088456
    >>スループット様
    「スループット会計」という定義で
    理解したことはないですが、
    私自身は、「1時間あたりの
    報酬(チャージ)」というものを
    自社の経営状況を判断する
    上で、最も重要な指標として
    とらえています。
    そのために、クライアントごとに
    どの作業にどれだけの時間が
    かかったかを集計しています。
    そこで一般的な理解による
    「良い顧客」とチャージ上の
    「良い顧客」が違うことに気付かされ、
    方向性を練り直したり
    しています。
    特に少子化で人件費の
    相対的なアップが予測される
    中では、よりこの
    一人当たり・時間当たりの
    利益というモノがより
    重要になるのではないでしょうか。
    私など、「専任担当制」を
    売りにしている以上、
    限りある資源を売っている
    訳ですから尚更です。

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