会社の目的とはなんだ？
著者はイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット。
この本はビジネス小説という形態とをとりながら
TOC（制約条件の理論）を展開しています。
その理論は、製造業中心に多くのビジネス分野で
役に立つものでしょう。★★★★★
小説形態なので読みやすいのですが、
理論を学びたいと思う側からすると、
やたらと出てくる家族とのもめ事は
あまり要らない気がします。（＾＾）
私がこの本を読んで強く印象に残ったのは２点。
一つは、一番弱いところである「ボトルネック」を見つけ、
一旦ボトルネックのキャパシティに合わせた上で、
ボトルネック自体の改善をすることが
全体最適に必要という点。
そしてもう一つは、
会社の目的は、
「お金を儲けること。
それ以外はすべて手段に過ぎないという点」です。
「会社の目的がお金を儲けること」という点は
肝に銘じたいものです。
売上の増大も、部分的な生産効率の向上も
果たしてそれが利益向上につながるかを
考えなくてはいけないと言うことでしょう。
さらにこれからは、少子化と団塊世代の大量定年、
さらに国が社会保障をドンドンと
企業に負担させてくることから、
人件費の相対的な上昇が予想されます。
その中を勝ち残るには、
年商よりも利益、
さらに言えば、
「その利益を何人で稼いだのか」という視点
での分析がより重要になると個人的には強く思うのです。
| ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か | |
 |
エリヤフ ゴールドラット 三本木 亮
ダイヤモンド社 2001-05-18 おすすめ平均 |
会社トップの頭を冷やそうさて、この「TOC理論を現実の
プロジェクトマネジメントに生かすには」
という視点で書かれた本もあります。
具体的には、建設業やソフトウエア開発業を
イメージしているようですが、
多くの仕事は
「仕事にかかる時間と原価はほぼ正比例」といってよいでしょう。
その中で利益を上げるには
「いかに短い納期で仕事を仕上げるか」ということ。
そのための「バッファの管理」と
「サバ読み」をするスタッフから
「いかにサバ取りをするか」という
具体的な管理方法をわかりやすく書いてあります。
「忙しい」が口癖のスタッフや
プロフェッショナルととりまとめて
一つの制作物を作らなくてはいけない
業務に従事している方には
是非読んで頂きたい本です。
★★★★★
| CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント | |
 |
岸良 裕司
おすすめ平均 |
9割の人が間違えている「会社のお金」無料講座公開中
「生命保険なら積金より負担なく退職金の準備が可能」
「借金するより自己資金で投資をするほうが安全」
「人件費は売上高に関係なく発生する固定費」
「税務調査で何も指摘されないのが良い税理士」
すべて間違い。それじゃお金は残らない。
これ以上損をしたくないなら、正しい「お金の鉄則」を
“会社の目的とはなんだ？” に対して8件のコメントがあります。
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吉澤さん、こんばんは！
岸良さんのご本は全く存じませんでした。
なかなか面白そうですね。
私にはおそらく不要でしょうが、顧問先には使えそうなヨカン。
ただ、バックエンド（？）のソフトが高額だ！とレビューにありましたが（汗）。
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>>smoothさん
TOCの考え方は、もう多くの方が
ご存じかと思いますが、それを
どうやって現実の仕事に結びつける
かと言う点について、うまく書かれて
いると思います。
ソフトは、EXCELでも十分出来
そうな気もしますがね。（＾＾；
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こんにちは！
これは、繰り返し読みたい１冊です。
ただトヨタ式生産方式の本を読むと、似通ったところもかなりあると思います。
理論的には、こちらのほうが、統一感がありますね。
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＞＞ニタさん
「全体最適」という考え方は
私の経営スタイルにも大きな
影響を与えています。
TOCの理念を理解なさる方は
多いでしょうが、理念だけでなく
現実の仕事にどうやって
生かすかまで考えたいですよね。
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ゴールは、一時ハマりましたよ。
ベンチャー企業の場合は、人材の寄せ集めて的な部分があるので、人間関係がボトルネックになることが多いですね（泣）
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>>こがね芋さん
良く強みに特化した経営をと言われますが、
中小企業は、人、モノ、カネ、情報
すべてがボトルネックのような気もします
けどね。 （Ｔ Ｔ）
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鎖の中で、一番弱い環は一つに絞られます。
ゆえに。
スループット会計についての先生のご見識をご披露いただければ。
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＞＞スループット様
「スループット会計」という定義で
理解したことはないですが、
私自身は、「１時間あたりの
報酬（チャージ）」というものを
自社の経営状況を判断する
上で、最も重要な指標として
とらえています。
そのために、クライアントごとに
どの作業にどれだけの時間が
かかったかを集計しています。
そこで一般的な理解による
「良い顧客」とチャージ上の
「良い顧客」が違うことに気付かされ、
方向性を練り直したり
しています。
特に少子化で人件費の
相対的なアップが予測される
中では、よりこの
一人当たり・時間当たりの
利益というモノがより
重要になるのではないでしょうか。
私など、「専任担当制」を
売りにしている以上、
限りある資源を売っている
訳ですから尚更です。