もちろん、その人たちがストレスを
できるだけ感じず仕事ができるような工夫は必要です。
その人たちには、無理なく仕事ができるように、
仕事をスキルレベルに応じて
無理なく仕事ができるように仕事を分解する
「モジュール化」をします。

その上で「詳細な手順」と
作業終了時の「ゴール」をきちんと明示するのです。
一方で仕事を任されることによって
モチベーションがアップする人には、
「仕事の目的」と「ゴール」、「デッドライン」だけを
指示して後はとやかく言いません。
これぞ「起業家視点」にたった「適材適所の発想」だということ。
ミュージシャンが楽器それぞれの持ち味を合わせて
一つの楽曲にするのと同じです。
「メンバーが全員ドラムのバンド」など成立しないでしょう。
チーム全体のモチベーションを
上げたいというのであれば、
「仕事の達成感の感じ方」ごとに
仕事を用意することが必要です。
★ポイント：なにをもって仕事の達成感を感じるかは
人それぞれ。
「仕事の価値観」を強要するより
その人に合わせた「仕事の仕組み」を与える

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